Que mettre dans votre CV ?

Quel que soit le travail que vous cherchez, même pour le poste de femme de ménage, le CV est votre carte de visite, celle qui vous ouvrira peut-être les portes d’une entreprise. Aussi, mettez-y tout votre coeur. Indiquez les diplômes que vous avez, surtout en lien avec le poste visé. Si vous n’avez ni diplômes ni expériences en la matière, ce n’est pas grave, mettez plutôt en avant vos compétences personnelles. Mentionnez vos qualités, par exemple le fait que vous soyez quelqu’un de perfectionniste, de minutieux, d’appliqué, de sérieux, d’autonome. Précisez également que vous êtes une personne dotée d’un bon sens de l’organisation, volontaire et dynamique.

A ne pas oublier dans votre CV

Si vous ne possédez aucun diplôme ni expérience en lien avec le métier de femme de ménage, indiquez tout de même vos autres diplômes ou expériences. Un recruteur pourra y déceler des qualités qui vous feront gagner le poste. N’oubliez pas de noter les dates, statuts et lieux de ces diplômes et expériences, car il est essentiel que le recruteur dispose de certains justificatifs vous concernant. Bien sûr, avant ces précisions, inscrivez lisiblement les données de base de tout CV qui se respecte, c’est-à-dire vos noms et prénoms, vos coordonnées personnelles et surtout votre objectif professionnel.

Un excellent CV met en évidence les compétences

Lors de la rédaction d’un CV, il est important de mettre en avant les compétences de son titulaire. Le document devrait ainsi indiquer s’il a une spécialité. Arrêtez d’écrire « curriculum vitae » tout en haut de la feuille. Ce serait préférable de choisir un titre plus évocateur. Vous pouvez préciser assurément que vous êtes comptable, électricien, commercial ou animateur culturel. Puis, placez tout en haut les expériences ayant un rapport avec le poste à pourvoir.

La différence devrait se voir sans effort

Sachez que le recruteur reçoit des centaines de CV. Vous lui facilitez la tâche en lui adressant un document synthétique court, mais clair. Trouvez un design qui permet une lecture dynamique. Ce serait très bien de sortir des sentiers battus en outrepassant les modèles standards. Osez les couleurs et soignez la photo. Ne cherchez pas non plus à proposer un curriculum vitae extravagant. L’originalité demande aussi un minimum de classe. L’adresse de votre blog personnel ou un QR Code redirigeant vers une vidéo de présentation serait un vrai plus.

D’autres caractéristiques d’un bon curriculum vitae

Bien qu’elle ne soit pas écrite, la règle du CV à page unique est de rigueur depuis quelque temps. Essayez de synthétiser le maximum de renseignements vous concernant dans cet espace. Une astuce consiste à enlever les éléments qui n’ont aucun rapport avec le poste, puis en rajouter selon la demande du recruteur. En d’autres termes, vous devriez mettre à jour votre curriculum vitae à chaque candidature. Les listes à puces et les tableaux sont fortement conseillés. Ce serait tout de même plus intéressant si vous précisez les attributions pour chaque poste occupé.

Préparer l’entretien

Pour bien préparer l’entretien annuel, le manager doit avoir noté sur son agenda tous les faits importants s’étant produits le long de l’année. De ce fait, il n’oubliera aucun détail sur ce qui s’était produit en début d’année. En effet, ce sont souvent les dernières périodes qui sont mises en avant, car elles sont celles dont on se souvient le plus. Et parfois, certains faits sont moins marquants que d’autres et ils sont souvent oubliés lors de l’évaluation. Une fois que les points importants sont vérifiés durant son année, le manager devra en faire de même pour chacun de ses collaborateurs. En faisant une comparaison avec l’évaluation de l’année précédente, il établira une liste des objectifs atteints ainsi que les faits divers qui devront être éclaircis durant l’entretien. Cette démarche d’évaluation doit donc s’organiser sur une certaine période, car il n’aura aucune valeur s’il se fait dans la précipitation.

Gérer les délais

Le fait d’organiser à l’avance l’entretien permet aux collaborateurs d’avoir une marge de temps suffisante propice à leur préparation. En étant informés à l’avance, ils pourront s’organiser, faire une auto-évaluation et anticiper le déroulement de l’entretien. De même que le report d’un entretien devra se faire dans le respect de cette règle. Décommander subitement pourrait entrainer des modifications dans les projets personnels du collaborateur, ce qui entacherait les relations entre ce dernier et le manager. De ce fait, pour éviter ce genre de désagrément, prendre une marge de temps de 30 minutes pour chaque entretien est recommandée. Cette marge de temps permettra de traiter quelques affaires en cours ou d’allouer plus de temps à certains collaborateurs si cela est nécessaire. L’entretien devra aussi tenir compte des horaires de travail de chacun ainsi que des jours de congé ou jours fériés. Pour terminer, durant l’entretien, il faudra aborder chaque point selon un ordre d’importance bien précis.

Effectuer proprement l’entretien

L’entretien doit prendre place dans un cadre calme et silencieux pour favoriser la communication. Après avoir expliqué clairement le contexte dans lequel s’inscrit l’entretien, les deux intervenants devront exprimer chacun leurs attentes et les objectifs qu’ils espèrent atteindre. De ce fait, pour faciliter les échanges à travers les dialogues, le manager devra poser régulièrement des questions pour permettre au collaborateur d’y participer. Il devra aussi permettre à ce dernier de lui poser des questions sur les sujets qui auraient été omis. De cette manière, le collaborateur sortira satisfait de l’entretien. À la fin de l’entretien, un petit résumé de ce qui a été dit sera utile pour que chacun comprenne ses engagements. Terminer l’entretien sur une note positive permettra au collaborateur de garder son enthousiasme et sa motivation.

Les préparations avant l’entretien

L’entretien peut être mené soit par le chef d’entreprise, le directeur des ressources humaines ou par un manager dirigeant l’équipe du collaborateur concerné. La manière dont cet entretien se déroule dépend de ce fait des stratégies de l’entreprise et de ses projets d’avenir. Pour que l’entretien puisse se dérouler sans aucun problème, il est nécessaire de prévenir le concerné et de lui proposer une date quelques jours à l’avance. Il faudra aussi lui donner des détails sur les objectifs de cet entretien. Il pourra ainsi créer une liste d’argumentations en conséquence. L’entretien aura lieu pendant les heures de travail et devra durer au moins une heure pour qu’aucun détail ne soit délaissé. De plus, pour ne pas rompre les idées en cours de progression, il faudra veiller à ne pas être dérangé.

Le déroulement de l’entretien

Celui qui dirigera l’entretien devra être à l’écoute, car l’objectif de l’entretien n’est pas de faire un point sur les actes accomplis, mais sur les perspectives d’avenir. Ces perspectives d’avenir concernent surtout la progression professionnelle envisagée par le collaborateur et qui pourrait aussi profiter à l’entreprise. Il devra dans ce cas lui poser diverses questions sur ses orientations, écouter attentivement ses réponses et lui donner des conseils. Ce sera l’occasion de connaitre quelles compétences il souhaiterait acquérir, quelles sont celles qu’il utilise souvent et quelles sont celles qui sont peu utilisées et qu’il souhaite améliorer ou non. L’entretien sera donc axé sur les échanges d’idées et de suggestions entre l’employeur et l’employé pour que chacun des deux partis puisse tirer des avantages dans leur future collaboration.

Ce qui suit après l’entretien

Pour que cet entretien ne soit pas un échange vide, des propositions aboutissant à des actions concrètes devront être accessibles au collaborateur ainsi qu’à l’entreprise. Des solutions comme les formations professionnelles rémunérées devront être proposées si le collaborateur souhaite se former tout en gardant son statut de salarié. Ces solutions peuvent dans ce cas être l’activation de son CPA, la mobilisation de son CPF ou d’autres démarches lui permettant d’atteindre ses objectifs. L’organisateur de l’entretien pourra quant à lui communiquer à ses supérieurs les résultats de cet entretien. Ce sera un moyen pour l’entreprise de déterminer si offrir une formation en vue d’une évolution de poste en son sein est envisageable. En effet, travailler avec une personne étant habituée aux manières de procéder de l’entreprise est plus avantageux que de recruter un nouvel employé.